Coach Ulrika Björkstam

2 viikkoa sitten

Vuoden kiireisimmät viikot on taas käsillä, ja samaan aikaan tietysti syksyn odotetuin tapahtuma eli Helsingin Kirjamessut! 📗

En ole mitenkään erityisen innokas messukävijä noin muuten, mutta nämä ovat kyllä aina must! Tänä vuonna olen siellä myös itse haastateltavana Vallisaari-salissa lauantaina 25.10. klo 12.30-13 yhdessä Elisabet Lahden kanssa. Tule ihmeessä kuuntelemaan ja moikkaamaan, jos olet tuolloin paikan päällä 💚 Kirjaa saa myös alennettuun messuhintaan @tuumakustannus osastolta 6h48 (taitaa jopa olla aivan uunituore painos myynnissä!).

Ja kun sanoin kiireiset viikot niin se olisi sitten kahden keikan päivä taas huomenna, sillä illalla nousen lavalle Mothers in Business -verkoston 10-vuotisgaalassa ✨️ Ehkä joku teistäkin on tulossa sinne?

Sattumoisin olin valmentamassa kyseisen verkoston jäseniä aikalailla untuvikkovalmentaja melko tasan 10 vuotta sitten, ja niitä esitysmateriaaleja katsoessa nyt tämän päivän linssien läpi teki mieli tehdä näin 🙈 Onnekseni voin ainakin todeta, että on tässä jotain kehitystä sentään tapahtunut matkan aikana 😅

Ensi viikolla on sitten tiedossa johtoryhmän valmennusta, puheenvuoroja ja resilienssiseminaaria - tekemistä siis piisaa, mutta hyvä niin! Tuleepahan omat ja muiden opit ajankäytön hallinnasta ja palautumisesta todelliseen tehokäyttöön.

Ihanaa viikonloppua sinulle, miten ikinä sitä vietätkään! 💚 ... Näytä enemmänNäytä vähemmän

Coach Ulrika Björkstam

4 viikkoa sitten

🌿 "Mä oon aina halunnut olla vahva johtaja, siis sellainen, johon muut voivat tukeutua. Mutta viime aikoina oon tajunnut, että oon välillä ollut ehkä liian vahva."

Näin sanoi kerran eräs toimitusjohtaja, jota olen valmentanut. Hän jatkoi: "Mä oon ajatellut, että johtajana mun tehtävä on suojella muita omilta epävarmuuksiltani. Mutta ehkä mä oon samalla estänyt muita olemasta avoimia omistaan."

Tämä jäi mieleeni, koska se tiivistää jotain olennaista psykologisesta turvallisuudesta. Turvallinen ilmapiiri ei synny vain kauniista sanoista ja hyvästä meiningistä, vaan siitä, että joku uskaltaa ensin näyttää inhimillisyytensä.

Työelämässä puhutaan paljon rohkeudesta ja resilienssistä, mutta usein unohdetaan, että ne kumpuavat nimenomaan luottamuksesta. Eikä luottamusta voi rakentaa, jos johdossa pelätään näyttää keskeneräisyyttä.

Ajattelen, että tämän ajan johtajuus edellyttää ennen kaikkea sitä, että johtajakin uskaltaa olla aito. Ja usein vasta siinä kohtaa alkaa todellinen johtajuuden kasvu.

Tutkimusten mukaan johtajat epäröivät näyttää haavoittuvuuttaan yleensä kolmesta syystä: he pelkäävät uskottavuutensa puolesta, ovat sisäistäneet vanhan johtajuusmallin tai toimivat ympäristössä, joka palkitsee virheettömyydestä.

Tämä kyseinen toimitusjohtaja päätti lähteä haastamaan noita omia esteitään tietoisesti. Hän alkoi puhua enemmän ääneen keskeneräisistä asioista ja kysyä tiimiltään mielipiteitä sen sijaan, että tarjoaisi heti vastauksen. Pikkuhiljaa hän huomasi, että ilmapiiri muuttui. Oli liikuttavaa, kuinka hän myöhemmin tavatessamme kertoi ylpeyttä äänessään, miten ihmiset olivat alkaneet avautua ja tuoda esiin uusia ideoita, myös niitä keskeneräisiä.

Emotionaalinen luottamus alkoi rakentua juuri siitä, että johtaja ei enää yrittänyt olla vahva ja virheetön. Ja se on parasta kasvualustaa resilienssille. 🌱

#inhimillinenjohtaminen #resilienssi #psykologinenturvallisuus #työelämä #johtajuus ... Näytä enemmänNäytä vähemmän